Estructura Formativa
Defina Procesos, Pilares, Fases, Competencias, Funciones/Canales, Segmentos y Roles.

Acciones Formativas
Defina las Acciones Formativas necesarias, asociándolas a los diferentes elementos de la Estructura Formativa.

Itinerarios Formativos
Conozca para cada Empleado, las Acciones Formativas que le corresponden según el Rol que tiene asignado. Conozca el número total de Acciones Formativas necesarias, así como el número de empleados que tienen asignada cada Acción para gestionar la contratación de formadores (Proceso TMT de OMD).

Definición de objetivos
Permite introducir los objetivos a nivel de Empresa, Colectivo, Departamento e Individual, tanto el % de ponderación que representa, como el escalado en % para calcular el importe económico en el caso de conseguir el 25%, 50%, 75%, 90% ó 100% de los objetivos.

Asignación de resultados
RRHH imputará al final del ejercicio los resultados a nivel de Empresa y cada manager imputará los resultados a nivel de Equipo e Individuales.

Informes
Los empleados y manager, pueden acceder a los informes salariales de retribución variable, donde puede ver en qué grado se han conseguido los objetivos fijados y qué impacto han tenido económicamente en el cómputo de su retribución variable.

Valoración de Aptitudes
Permita que los colaboradores rellenen un cuestionario con la valoración de aptitudes para conocer su capacitación profesional.

Informes
Conozca las aptitudes que constituyen Oportunidades o Fortalezas de sus colaboradores, conozca si las valoraciones de sus aptitudes cumplen los requerimientos para subir de nivel, de contribuidor a gerente o de gerente a ejecutivo, y conozca qué capacidad de liderazgo tienen.

Plan de desarrollo individual
Defina, para cada colaborador, un plan de desarrollo individual a corto y medio plazo con el objetivo de convertir las oportunidades en fortalezas.

Cursos
Defina qué formación considera necesaria a impartir, cuántas horas y su importe, todo ello en función de los objetivos a conseguir, las competencias a las que afecta y a qué target va dirigido.

Sesiones
Defina el número de sesiones necesarias para cada curso, la fecha de celebración, el proveedor asignado, el formador designado y el importe económico del coste. Asigne para cada sesión los participantes.

Informes
Solicite informes donde conocer información referente al contenido de los cursos, al proveedor o formador, a los impartidos para un target determinado. Conociendo el nivel de aprovechamiento y satisfacción, horas impartidas o coste.

Puestos
Cree ofertas de empleo definiendo aspectos económicos, responsabilidades y competencias del puesto, lugar de trabajo, así como sus requerimientos obligatorios o deseables.

Aplicaciones al Puesto
Permita a los empleados acceder a las necesidades requeridas para el puesto y rellenar el cuestionario de requerimientos.

Seguimiento
Conozca en todo momento qué empleados han rellenado el cuestionario y optado al puesto. Haga el seguimiento de los seleccionados como candidatos, finalistas y si se les han ofrecido oferta y si la han aceptado o no.