Training Management Tool (TMT)

Conozca los procesos de formación de sus empleados, su nivel de aprovechamiento, y la valoración que ellos dan a los formadores. Controle la cantidad presupuestada para Formación y el gasto realizado.

  • Cursos
    Defina qué formación considera necesaria a impartir, cuántas horas y su importe, todo ello en función de los objetivos a conseguir, las competencias a las que afecta y a qué target va dirigido.
  • Sesiones
    Defina el número de sesiones necesarias para cada curso, la fecha de celebración, el proveedor asignado, el formador designado y el importe económico del coste. Asigne para cada sesión los participantes.
  • Informes
    Solicite informes donde conocer información referente al contenido de los cursos, al proveedor o formador, a los impartidos para un target determinado. Conociendo el nivel de aprovechamiento y satisfacción, horas impartidas o coste.

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