Múltiples Sistemas de Evaluación
Incremente el número de fuentes de información salarial disponibles aprovechando el conversor, en tiempo real, de los resultados de la aplicación a cualquiera de los 4 sistemas más utilizados.

Mapa de Puestos y Niveles
Utilice el Mapa de Puestos para analizar la consistencia organizativa o para comunicar los resultados. Establezca su estructura de niveles o introduzca los ya existentes.

Puestos Tipo y Copia de Evaluaciones
Ahorre tiempo y asegure la consistencia creando una librería de puestos pre-evaluados, o mediante la clonación de un puesto existente, utilizándolos como punto de partida para la evaluación de otro.

Diseñador de Modelo de Evaluación:
Incorpore sus Áreas de Evaluación, o desarrolle un Modelo desde el principio. Asigne a cada posición el nivel requerido para cada Elemento del Modelo.

Adecuación Persona-Puesto
Compare los resultados de la evaluación con los requerimientos de la posición, identificando debilidades y fortalezas. Revise los resultados detallados de las evaluaciones realizadas por cada uno de los evaluadores.

"Banquillo" de Talento
Genere una lista de potenciales sucesores para un rol, o potenciales candidatos para una vacante o posición futura, especificando el grado de ajuste a los requerimientos.

Proceso de Trabajo Flexible
Diseñe su propio proceso, usando el calendario de campañas y asigne los derechos para cada uno de los roles. Administre las campañas a través de sistemas de control.

Diseñador de Objetivos
Determine la jerarquía de los objetivos y defina los permisos de edición. Permite a los mandos definir objetivos de equipo e individuales. Evalúe los resultados, tanto a nivel centralizado como individual.

Informe individual de Desempeño
Genere, automáticamente, un resumen del Desempeño Individual, especificando los detalles por objetivo, nivel de consecución y valoraciones.

Proceso de Trabajo Flexible
Diseñe su propio proceso, usando el calendario de campañas y asigne los derechos para cada uno de los roles. Administre las campañas a través de sistemas de control.

Reglas de Distribución limitadas
Defina una única regla de distribución de las Evaluaciones del desempeño aplicable a toda la organización, o bien asigne diferentes reglas para cada uno de los equipos.

Informe de Resultados de la Calibración
Visualice los resultados cambiando la forma de verlos, bien sea a través de "Campana de Gauss", Gráfico de Barras o Tabla de Datos, para analizar la distribución por cada uno de los grupos, o bien toda la organización.

Rangos Salariales "a medida"
Establezca Rangos Salariales, por nivel o por posición, usándolos para calcular tanto el "Compa-ratio" como el Porcentaje de Penetración en el Rango de la Banda/Nivel.

Matrices de Incremento Flexibles
Defina múltiples matrices (ej: Por Mérito, por Potencial, por Equidad, etc.), usando cualquier campo de la base de datos, o el resultado de otros módulos, para calcular una primera propuesta de incrementos.

Revisión Salarial por Empleado
Genere de forma automática un Documento De Revisión Salarial Individual, especificando las valoraciones de desempeño, la información de incremento salarial y otros componentes de la compensación afectados por desempeño.

Conectado con el Modelo de Competencias
Incorpore su Modelo de Competencias, o desarrolle uno desde el principio, y obtenga los resultados de la evaluación organizados de la misma forma.

Informe Individual
Genere un informe detallado por cada empleado evaluado, comparando sus resultados, con la media de los resultados obtenidos por colectivos a los que éste pertenece (ej.: su función, nivel, etc.).

Comparación con Mercado
Compare los resultados de los evaluados con los resultados agregados de otros profesionales, segmentando la población de comparación por sector, por tamaño de Compañía, por país, etc.

Resultados Estructurados de la Encuesta
Agrupe las preguntas para organizar los resultados de la encuesta, de manera que se ajuste, de la mejor forma posible, a la estrategia de la "Imagen del Empleador".

Generador de Informes
Genere Informes Comparativos entre colectivos en función de la población evaluadora. Además, genere informes de Resultados agregando distintos colectivos, permitiendo realizar, de forma rápida, una comparación entre ellos.

Comparación con Mercado
Compare los resultados de la evaluación de su Compañía, con las medias de las evaluaciones de otras Compañías, segmentando éstas por sector, por tamaño de Compañía, por país, etc.